| Whereas the vision and mission provide the framework, the "goals define targets within the mission, which, when achieved, should move the organization toward the performance of that mission."Goals are broad primary outcomes whereas, objectives are measurable steps taken to achieve a goal or strategy. |
वहीं जहां विजन और मिशन रूपरेखा प्रदान करते हैं, वहीं "लक्ष्य मिशन के भीतर लक्ष्य निर्धारित करते हैं, जिन्हें प्राप्त करने पर संगठन को उस मिशन के प्रदर्शन की ओर ले जाना चाहिए।" लक्ष्य व्यापक प्राथमिक परिणाम होते हैं, जबकि उद्देश्य किसी लक्ष्य या रणनीति को प्राप्त करने के लिए उठाए गए मापने योग्य कदम होते हैं।
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| In strategic planning, it is important for managers to translate the overall strategy into goals and objectives. |
रणनीतिक योजना में, प्रबंधकों के लिए समग्र रणनीति का लक्ष्यों और उद्देश्यों में अनुवाद करना महत्वपूर्ण होता है। यह प्रक्रिया दूरदृष्टि (विजन) और दैनिक कार्यों के बीच की खाई को पाटती है जो सफलता की ओर ले जाते हैं। |
| Goals are designed to inspire action and focus attention on specific desired outcomes. |
लक्ष्यों को कार्रवाई को प्रेरित करने और वांछित विशिष्ट परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। |
| Objectives, on the other hand, are used to measure an organisation's performance on specific dimensions, thereby providing the organisation with feedback on how well it is achieving its goals and strategies. |
दूसरी ओर, उद्देश्यों का उपयोग किसी संगठन के प्रदर्शन को विशिष्ट आयामों पर मापने के लिए किया जाता है, जिससे संगठन को यह फीडबैक मिलता है कि वह अपने लक्ष्यों और रणनीतियों को कितनी अच्छी तरह से प्राप्त कर रहा है। |
| Managers typically establish objectives using the balanced scorecard approach. |
प्रबंधक आमतौर पर संतुलित स्कोरकार्ड दृष्टिकोण का उपयोग करके उद्देश्य स्थापित करते हैं।
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| This means that objectives do not include desired financial outcomes exclusively, but also specify measures of performance for customers (e.g. satisfaction, loyalty, repeat patronage), internal processes (e.g., employee satisfaction, productivity) and innovation and improvement activities. |
इसका मतलब है कि उद्देश्यों में केवल वांछित वित्तीय परिणाम शामिल नहीं होते हैं, बल्कि ये ग्राहक संतुष्टि, वफादारी, बार-बार संरक्षण), आंतरिक प्रक्रियाओं (जैसे कर्मचारी संतुष्टि, उत्पादकता) और नवाचार और सुधार गतिविधियों के लिए प्रदर्शन के उपाय भी निर्दिष्ट करते हैं। |
| After setting the goals marketing strategy or marketing plan should be developed. |
लक्ष्य निर्धारित करने के बाद विपणन रणनीति या विपणन योजना विकसित की जानी चाहिए।
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| The marketing strategy plan provides an outline of the specific actions to be taken over time to achieve the objectives. |
विपणन रणनीति योजना (विपणन योजना के तौर पर भी जाना जाता है) समय के साथ उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उठाए जाने वाले विशिष्ट कार्यों की रूपरेखा प्रदान करती है।
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| Plans can be extended to cover many years, with sub-plans for each year. |
योजनाओं को कई वर्षों को कवर करने के लिए विस्तारित किया जा सकता है, जिसमें प्रत्येक वर्ष के लिए उप-योजनाएँ (उप-योजनाएं) शामिल होती हैं।
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| Plans usually involve monitoring, to assess progress, and prepare for contingencies if problems arise. |
योजनाओं में आम तौर पर निगरानी (निगरानी) शामिल होती है, जिसमें प्रगति का आकलन करना और समस्याएँ आने पर आकस्मिकताओं (आकस्मिकताओं) के लिए तैयारी करना शामिल होता है। |
| Simulations such as customer lifetime value models can be used to help marketers conduct "what-if" analyses to forecast what potential scenarios arising from possible actions, and to gauge how specific actions might affect such variables as the revenue-per-customer and the churn rate. |
ग्राहक लाइफटाइम वैल्यू मॉडल जैसे सिमुलेशन विपणनकर्ताओं को "व्हाट-इफ" विश्लेषण करने में मदद कर सकते हैं। ये मॉडल संभावित कार्यों से उत्पन्न होने वाले संभावित परिदृश्यों का पूर्वानुमान लगाने में मदद करते हैं, और यह मापने में मदद करते हैं कि विशिष्ट कार्य ग्राहक-प्रति-राजस्व और मंथन दर जैसे चर को कैसे प्रभावित कर सकते हैं।
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